Verantwortung einfordern statt zu uebernehmen: Ich mag gern, Sachen selber in die Hand nehmen, wenn sie nicht von selber passieren, und dann hoffen, dass es irgendwann von selber passiert. Anstatt Leuten zu erklaeren, wie sie sie machen sollen. Vor allem wenn die Leute es sich nicht gern erklaeren lassen. Fuehrt zu...Muedigkeit und Ueberforderung. Stattdessen: Klar einfordern und Konsequenzen ziehen, wenn es nicht kommt. Sonst sind Leute nachher ueberrascht.
Nett sein wollen: Ich mag gern, den Leuten durch die Blume zu sagen, was ich gern haette und hoffen, dass sie es verstehen. Wenn was nicht passt, sollt ich mutig sein und sagen, dass es so nicht passt. Durch die Blume wird (absichtlich oder unabsichtlich) gern missverstanden. Stattdessen: Klar sagen was Sache ist, ist fair.
Mit den "untersten" in der Hierarchie eng kommunizieren: Levels ueberspringen kann dazu fuehren dass Leute sich uebergangen fuehlen oder entmaechtigt. Ausgehoelt. Ist nett gemeint, aber stattdessen - sollten wohl irgendwie die "lines" respektiert werden, sonst koennen Leute in der Mitte ihren Job nicht machen. Sie muessen mitgenommen werden...
Regelmaessig gefuehlsmaessig einchecken: Ich mag gern - glauben dass es alles passt und alle zufrieden sind und bin dann enttaeusch wenn es nicht so ist. Stattdessen: Strukturen einfuehren um echt und offen zuzuhoeren. Nicht nur schriftlich sondern z.B. monatliche team meetings in kleineren Projektteams, wo nicht nur ueber Dinge die man tut, sondern auch ueber Dinge die man fuehlt gesprochen wird.
Hmpf. Mal schauen wie ich das besser machen kann. Gut auch ueber so Sachen feedback vom Team zu bekommen. Vertrauen waechst...
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